Après 15 ans de R&D auprès des entreprises, Imfusio met à votre disposition Sometrics, un outil inédit pour faire de votre culture votre premier levier de croissance.

Sometrics, c’est un entretien-diagnostic avec l’équipe dirigeante et un questionnaire anonyme en ligne de 15 mn auprès des collaborateurs, qui vous permettent :

de cartographier la culture de votre organisation,
en repérant les causes profondes qui influent sur votre performance,
et en identifiant des solutions personnalisées et pérennes à déployer au service de votre ambition.

Un moyen innovant, simple et rapide à mettre en œuvre au service de votre transformation, pour réconcilier humain, performance et stratégie.

Sometrics en détails

A la MGEN, on avait cet enjeu de nous outiller et d’outiller nos managers sur la mesure d’impact ; et finalement Sometrics est un outil magique pour ça. Pour la première fois, nous arrivons à avoir une évaluation objective, structurée et sérieuse, à l’échelle d’une organisation – ce que personne dans une entreprise de 10 000 personnes n’était capable de montrer.

Baptiste Barré — Chef de projet transformation à la MGEN

J’ai été surprise de voir combien Sometrics rendait tangibles les questions que nous nous posions. Rien que leur visualisation donnait déjà un début de réponse. La DG comprenait tout de suite qu’elle gagnerait à laisser davantage d’autonomie aux directeurs.

Estelle Geiger — Ex Directrice du Twannberg, l'un des 17 sites du Groupe BOAS

L’écart est toujours trop large entre les besoins du personnel et le style de management. Grâce à Sometrics, on peut concrètement visualiser cet écart d’une manière simple et compréhensible. L’analyse de la situation devient plus aisée et les décisions qui en découlent gagnent en crédibilité.

Roland Conus — Ancien secrétaire syndical, UNIA

J’ai observé qu’en réunion, l’effet d’équipe n’était plus là. Nous avons cartographié l’état d’esprit montrant que les pratiques actuelles heurtaient les susceptibilités. En adoptant de nouvelles règles, tout s’est arrangé sans plus d’efforts. Grâce à un esprit collégial, l’efficacité du CODIR a pu être démultipliée.

Christophe Guir — Président directeur-général, Groupe Aerolima