Ami2 central de referenciación

Intención

AMi2, es una central independiente de referenciación de productos alimentarios y no alimentarios desde hace más de 20 años. Es una empresa familiar con sede en Francia.

En junio de 2015, AMi2 decide convertirse en una “empresa liberada”. Después de un año de experimentación, el director general y los empleados sintieron la necesidad de estar acompañados por un tercero en este proceso.
En 2016, eligen Imfusio como partner por su capacidad de adaptación a la cultura de AMI2 y por su actitud de co-construcción de las soluciones. A través de este acompañamiento la voluntad era sentar las bases para relanzar el espíritu original del proceso y hacerlo de forma eficiente y lúdica para todos.

#ambición #alineación #liberación #autonomía

Acciones

1) Reafirmar la ambición de AMi2 y darle significado para todos los empleados

1 seminario de 1 día que se desarrolló en 3 etapas para:

• Debatir sobre los 3 años anteriores, expresando libremente las dificultades y los logros.
• Trabajar en grupos de 3 la pregunta “Ser una empresa liberada, ¿qué significa para AMi2? para restaurar el significado del proceso ya iniciado.
• Elegir un comité de trabajo, mediante el principio de elección sin candidato¹, con la única regla de que cada departamento de la empresa estuviera representado.

2) Desarrollar la alineación y la conciencia del comité de trabajo

Imfusio facilitó 3 reuniones del comité de trabajo entre septiembre y diciembre de 2016.
Gracias al principio de elección sin candidato, en este comité participa un representante de cada uno de los departamentos por lo que se encuentra representada toda la diversidad de la empresa: desde pioneros con un buen conocimiento del concepto de “empresa liberada” a otros empleados más inexpertos e incluso un poco escépticos al principio.
Apoyándose en esta diversidad, Imfusio trabajó en todas las reuniones para alinear la idea que cada uno tenía de la “empresa liberada” y de sus objetivos.

El papel de Imfusio fue también el de hacer que los miembros del comité fueran conscientes de que ellos mismos están involucrados en la transformación. Para esto, se les propuso una autoevaluación, a partir de nuestro modelo Labo-Proto-Transfo®. Al mismo tiempo, el comité de trabajo se reunió con Alexandre Gérard, director ejecutivo de CHRONO Flex, una empresa liberada de 300 empleados para inspirarse y pensar de manera innovadora cómo podría ser la liberación de AMI2.

3) Revelar la situación actual para determinar acciones concretas a tomar

Imfusio utilizó su herramienta Sometrics para visualizar objetivamente el avance de la transformación cultural. Esta herramienta permite revelar la disparidad de percepciones y aspiraciones del colectivo.
Se organizó un Pro Action Café² para identificar las posibles acciones a poner en marcha con el fin de reducir las diferencias observadas. Finalmente, los empleados, conscientes de que sus prácticas se construirían conjuntamente, pidieron a Imfusio que compartiera sus propias prácticas de autoorganización, decisiones compartidas y remuneración consciente para inspirarse de ellas.

Impacto

1) Mejora de las relaciones interpersonales

Los dos seminarios sobre inteligencia colectiva permitieron reforzar los vínculos entre los colaboradores, creando un entorno seguro y acogedor para contribuir a un diálogo más auténtico entre los equipos.

2) Desbloqueo por análisis científico

El uso de la herramienta Sometrics permitió objetivar las percepciones y crear un cambio de chip real, teniendo cada uno la oportunidad de involucrarse voluntariamente en acciones concretas.

3) Integración de nuevos procesos

Por parte del comité de trabajo, las tomas de conciencias más fuertes se centraron en la “liberación de la empresa” y en la “decisión autónoma”. El comité es ahora más capaz de definir lo que significa para él “liberar a la empresa” y se ve a sí mismo como un actor en esta transformación. En cuanto a la toma de decisiones autónoma, se solicita consejo antes de tomar una decisión y se asegura la coherencia mediante el ajuste continuo y la realineación frecuente de los actores involucrados.